在很多戰(zhàn)爭電影中，經(jīng)常要找對方的重要目標(biāo)并消滅掉來達(dá)成取得戰(zhàn)斗勝利的目的。

       尤其是狙擊手，他們有特殊的本領(lǐng)能夠從戰(zhàn)略上識別、確定優(yōu)先次序的消除目標(biāo)，這也是一個優(yōu)秀且有效的項目管理者給項目帶來的價值。

       天生的項目經(jīng)理能夠高度適應(yīng)項目的環(huán)境，能夠減少或消除籠罩在項目上阻擋其成功的霧霾，并且能夠發(fā)現(xiàn)存在于噪音中的有用信號，越優(yōu)秀的項目經(jīng)理越能夠讓這些看起來非常容易。

        想想關(guān)于鋼鐵俠、超人之流，當(dāng)他們還是一個孩子的時候，就能夠利用他們強大的感官看到、聽到和體驗周圍的大量信息，但是卻有心無力的進行處理。

        作為大多數(shù)的項目管理專業(yè)人士能夠強烈體會到這一點，這并不是說我們能夠聽到或者看到的比別人多，而是周圍環(huán)境的每個人都在爭奪我們的注意力和資源，這些大量的輸入性的信息能夠壓垮我們。

        心理學(xué)研究表明，能夠引起人們注意并能夠接收處理的最佳信息量約為40M比特左右。

　     領(lǐng)導(dǎo)能力和運動能力有一些有趣的相似之處。我們出生時就已經(jīng)具有了不同的能力和潛力，但是是什么使我們的習(xí)慣和做法產(chǎn)生了變化呢?

　     如在達(dá)成共識時，項目成員一致同意支持本組織或集團的決定，即使這個決定并不是他們個人的選擇。

　      然個項目的利益相關(guān)者(干系人)達(dá)成一致意見可以說是具有非常非常大的挑戰(zhàn)性，這可以用來測試誰是最強的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　  最困難的地方就是，建立共識往往需要妥協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)者，而這往往違背了大多數(shù)人對于領(lǐng)導(dǎo)能力方式的直覺認(rèn)識。

　　 領(lǐng)導(dǎo)力更多的時候是塑造成型的而不是可以學(xué)習(xí)的技巧。史蒂芬.柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中對此稱為“角色倫理”，始于你是誰，并將這種你的內(nèi)心轉(zhuǎn)化為你的行為。

　　 我所見過的最好的具有領(lǐng)導(dǎo)力的人都是真實可見、感情上成熟的人。許多其它行為可以模仿或偽造，但真實性和情感的成熟則不能假裝(至少不能長時間)。

　　 然后，領(lǐng)導(dǎo)力可能會有很多不同的形式來表現(xiàn)，如有遠(yuǎn)見、謙卑心態(tài)、有魅力、有指揮才能等等，而這些都是來源于真正真實的地方。

　　 衡量一個真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者是他們?nèi)绾斡行У淖寗e人(和自己)發(fā)揮出最大的潛能，天生的項目經(jīng)理則在這一領(lǐng)域具有很強的潛力。

　　作為被選中或被提拔的項目經(jīng)理，他們被看中的非常重要的一點就是他們的計劃能力，有用的項目管理技能能夠讓他們知道什么時候該放棄這個計劃，什么時候去改變計劃來適應(yīng)變化。

　　二戰(zhàn)期間，后來成為第三十四屆美國總統(tǒng)的艾森豪威爾計劃的“霸王行動”是歷史上最大的兩棲登陸入侵，艾森豪威爾作為盟軍的最高司令，他說“計劃是什么?計劃就是一切?！?br style="box-sizing: border-box !important; max-width: 100%; word-wrap: break-word !important;"/>

　　然而，即使就是這樣一套精心設(shè)計的計劃，最終的結(jié)果顯示這是一個有缺陷的計劃，他們完全沒有考慮到天氣帶來的影響。

　　而我們應(yīng)該期待有缺陷的去執(zhí)行，因為隨著時間的推移，計劃就變得不那么重要了，更重要的是適應(yīng)和即興發(fā)揮的能力。

　　新的問題是，當(dāng)你用同樣的管理技能去產(chǎn)生一個好的甚至完美的計劃時，一旦項目出現(xiàn)變化，這個計劃就完全不適應(yīng)了。

　　計劃是對不確定性的預(yù)測和控制，當(dāng)不確定性變化了，可能會顛覆掉你當(dāng)初的計劃，這種情形讓人感到很不舒服。

 　　而天生的項目經(jīng)理則會期待變化并做出必要的修正，同時重點關(guān)注讓項目成功的關(guān)鍵點。

　　所有的這一切寫起來很容易，但是在實際的實施過程中則很難。