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前言
監(jiān)理工程師通知單(簡(jiǎn)稱(chēng)“監(jiān)理通知單”)是指監(jiān)理工程師在檢查承包單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題后,用通知單這一書(shū)面形式通知承包單位并要求其進(jìn)行整改,整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查?!督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中5.4.11條規(guī)定:“對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單,要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果”。在條文說(shuō)明中規(guī)定:“在監(jiān)理工作中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限,對(duì)承包單位所發(fā)出的指令、提出的要求,除另有規(guī)定外,均應(yīng)采用B1表(即《監(jiān)理工程師通知單》)。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的口頭指令及要求,也應(yīng)采用B1表予以確認(rèn)”。
一、監(jiān)理通知單的意義與作用
監(jiān)理通知單是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過(guò)程中向承包單位簽發(fā)的指令性文件。目的是督促承包單位按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、合同約定、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程施工,保證工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題(不符合設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定等)能得到及時(shí)糾正。監(jiān)理通知單具有強(qiáng)制性、針對(duì)性、嚴(yán)肅性的特點(diǎn)。監(jiān)理通知單一旦簽發(fā),承包單位必須認(rèn)真對(duì)待,在規(guī)定期限內(nèi)要求進(jìn)行落實(shí)整改,并按時(shí)回復(fù)。
善于運(yùn)用和簽發(fā)監(jiān)理通知單是監(jiān)理有所作為的體現(xiàn)。它能督促承包單位及時(shí)進(jìn)行整改,促進(jìn)工程建設(shè)的有效進(jìn)行,有效地維護(hù)建設(shè)單位的利益。同時(shí),簽發(fā)監(jiān)理通知單也是考核監(jiān)理如何行使手中權(quán)力的一個(gè)指標(biāo),是對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力和管理水平的一種檢驗(yàn)。
二、目前監(jiān)理通知單簽發(fā)中存在的不規(guī)范表現(xiàn)
(1)提出的存在問(wèn)題不詳細(xì),缺乏具體表述;或?qū)嶋H內(nèi)容有偏差,證據(jù)不足。有的監(jiān)理通知單中所述的問(wèn)題空洞、抽象,如“現(xiàn)場(chǎng)鋼筋保護(hù)層厚度不符合要求”,就缺少存在問(wèn)題的具體鋼筋部位、保護(hù)層厚度的實(shí)測(cè)實(shí)量、違反的規(guī)范名稱(chēng)和具體條款的描述,讓人摸不著頭腦,給人感覺(jué)是監(jiān)理未到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量,而是憑拍腦袋想出來(lái)的問(wèn)題。另外,由于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平等綜合素質(zhì)的差別,將缺乏證據(jù)或有偏差的內(nèi)容也寫(xiě)進(jìn)監(jiān)理通知單,從而影響到承包單位和建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià),進(jìn)而削弱貨降低對(duì)監(jiān)理的可信度和權(quán)威。
(2)缺乏時(shí)間觀(guān)念,對(duì)監(jiān)理通知單的時(shí)效性缺乏認(rèn)識(shí)和重視。具體表現(xiàn)在監(jiān)理簽發(fā)監(jiān)理通知單的時(shí)間和承包單位簽收通知單的時(shí)間均不具體,多數(shù)只署年月日,沒(méi)有詳細(xì)到時(shí)點(diǎn)分,時(shí)效觀(guān)念弱。監(jiān)理通知單的生效是以承包單位在回執(zhí)上簽署姓名和收到的時(shí)間為準(zhǔn),如簽發(fā)和簽收時(shí)間不具體,直接造成通知單的生效時(shí)間含糊。如承包單位在上道工序施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)監(jiān)理簽發(fā)了通知單,但當(dāng)天承包單位在問(wèn)題未整改的前提下擅自進(jìn)入下道工序施工,此時(shí)對(duì)方即可辯稱(chēng)收到監(jiān)理通知單時(shí)已完成了上道工序,開(kāi)始轉(zhuǎn)入下道工序施工,如要求他現(xiàn)在整改,則需要返工,既影響進(jìn)度,又造成成本增加。此刻監(jiān)理可謂騎虎難下,左右為難。原因就在于監(jiān)理通知單簽發(fā)時(shí)間不具體。尤為嚴(yán)重的是,如因?qū)Ψ轿醇皶r(shí)整改,造成重大質(zhì)量或安全事故,追究責(zé)任時(shí)可能因?yàn)楸O(jiān)理簽發(fā)通知單的時(shí)間不具體而影響到責(zé)任界定的劃分。另外,缺乏時(shí)效性還表現(xiàn)在通知單中要求承包單位整改的時(shí)限不具體,這樣承包單位對(duì)質(zhì)量或安全問(wèn)題不能及時(shí)進(jìn)行整改,而是無(wú)限期拖延,給監(jiān)理工作帶來(lái)被動(dòng)。
(3)僅僅要求承包單位采取整改糾正措施,未要求其采取預(yù)防措施,簽發(fā)監(jiān)理通知單不僅僅是針對(duì)本次發(fā)生的問(wèn)題,更重要的是要求承包單位分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并采取相應(yīng)預(yù)防措施防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生,但此點(diǎn)在實(shí)際操作中往往被忽視。試想一下,如果不分析本次發(fā)生問(wèn)題的原因,不采取相應(yīng)的預(yù)防措施,不對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵因素予以消除,承包單位的整改只能是治標(biāo)不治本,類(lèi)似問(wèn)題還會(huì)在以后一而再、再而三地反復(fù)發(fā)生。
(4)用口頭通知代替簽發(fā)監(jiān)理通知單。有的監(jiān)理人員習(xí)慣于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后均用口同通知承包商進(jìn)行整改,不留下書(shū)面痕跡。這樣,一方面不能完整地體現(xiàn)監(jiān)理自身的工作情況,是一種監(jiān)理有所不為的表現(xiàn);另一方面如發(fā)生質(zhì)量安全問(wèn)題,就為責(zé)任界定留下后患。有的承包單位不恰當(dāng)?shù)陌驯O(jiān)理通知單與上級(jí)管理部門(mén)對(duì)其的質(zhì)量安全處罰或考核指標(biāo)掛鉤,使之對(duì)監(jiān)理通知中特別敏感,這無(wú)形中也為監(jiān)理正常簽發(fā)監(jiān)理通知造成壓力。而監(jiān)理為顧全與承包單位的關(guān)系,采取少發(fā)甚至盡量不發(fā)監(jiān)理通知單,進(jìn)而凡是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均采用口頭通知的辦法。
(5)不允許承包單位申訴,強(qiáng)令執(zhí)行。監(jiān)理通知單雖有一定的強(qiáng)制性,但根據(jù)FIDIC合同條款規(guī)定,應(yīng)允許承包單位申訴。承包單位如認(rèn)為監(jiān)理通知單內(nèi)容不合理,應(yīng)在收到監(jiān)理通知單后24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向監(jiān)理提出報(bào)告,監(jiān)理在收到承包單位書(shū)面報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)作出修改、撤銷(xiāo)或繼續(xù)執(zhí)行原監(jiān)理通知單的決定,并書(shū)面通知對(duì)方。緊急情況下,監(jiān)理可要求承包單位立即執(zhí)行監(jiān)理通知單,或承包單位雖有異議,但監(jiān)理決定仍繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)理通知單,此時(shí)承包單位應(yīng)予以執(zhí)行。如因監(jiān)理通知單指令錯(cuò)誤發(fā)生追加合同價(jià)款和給承包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的工期相應(yīng)順延。
(6)未及時(shí)抄送建設(shè)單位,監(jiān)理通知單回復(fù)后更是不轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位。監(jiān)理往往將監(jiān)理通知單在第一時(shí)間內(nèi)下發(fā)給承包單位,卻遲遲不抄送建設(shè)單位,影響了建設(shè)單位在第一時(shí)間對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題的全面掌控,導(dǎo)致監(jiān)理自身也失去了一次爭(zhēng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理處理相關(guān)問(wèn)題支持的機(jī)會(huì)。另外,監(jiān)理通知單回復(fù)如不及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)單位,建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況也就不得而知。
(7)簽發(fā)時(shí)監(jiān)理人員冒名頂替或未做到親筆簽名。主要表現(xiàn)在監(jiān)理員以專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的名義、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以總監(jiān)理工程師的名義簽發(fā)監(jiān)理通知單,在總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄上出現(xiàn)冒名簽字或者直接打字上去的做法削弱了監(jiān)理通知單的嚴(yán)肅性,也不利于培養(yǎng)和樹(shù)立監(jiān)理人員的責(zé)任心。
(8)缺乏能真實(shí)反映問(wèn)題的工程照。有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未配備數(shù)碼相機(jī),監(jiān)理人員在日常巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就不能做到就地拍照取證,并反映到監(jiān)理通知單中,直接降低了反映問(wèn)題的直觀(guān)性和客觀(guān)真實(shí)性。
三、監(jiān)理通知單的撰寫(xiě)要點(diǎn)和簽發(fā)注意事項(xiàng)
在撰寫(xiě)監(jiān)理通知單時(shí),一方面要堅(jiān)持原則,分清責(zé)任,既要提出問(wèn)題所在,還要提出解決問(wèn)題的要求和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo);另一方面,內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強(qiáng)、表達(dá)清晰且要符合一定的格式要求。監(jiān)理通知單的撰寫(xiě)和簽發(fā)要注意下列要點(diǎn)和事項(xiàng)(以本文附后的《監(jiān)理工程師通知單(示例)》的內(nèi)容順序依次說(shuō)明):
(1)監(jiān)理通知單應(yīng)在用詞上,要區(qū)別對(duì)待。對(duì)要求嚴(yán)格程度不同的用詞,應(yīng)分別采取“必須”、“嚴(yán)禁”、“應(yīng)”、“不應(yīng)”、“不得”或“宜”、“可”“不宜”等。
(2)存在問(wèn)題部位的表述應(yīng)具體。如問(wèn)題出現(xiàn)在三樓三層樓板某梁的具體部位是應(yīng)注明:“三樓三層樓板⑥軸、(A)~(B)列L5梁”。
(3)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),詳細(xì)敘述問(wèn)題存在的違規(guī)內(nèi)容。一般應(yīng)包括監(jiān)理實(shí)測(cè)值、設(shè)計(jì)值、允許偏差值、違反規(guī)范種類(lèi)及條款等,如:“梁鋼筋保護(hù)層厚度局部實(shí)測(cè)值為18mm,設(shè)計(jì)值為25mm,已超出允許偏差±5mm,違反《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204—2002)5.5.2條款規(guī)定”。對(duì)吃不準(zhǔn)的問(wèn)題,監(jiān)理應(yīng)在內(nèi)部切磋商量,查找相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范后予以判斷。
(4)要求承包單位整改時(shí)限應(yīng)敘述具體,如:“在48小時(shí)內(nèi)”。
(5)要求承包單位在監(jiān)理通知單回復(fù)時(shí),針對(duì)提出問(wèn)題深刻分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并闡述整改采取的措施、整改經(jīng)過(guò)和整改結(jié)果等。
(6)要求承包單位采取預(yù)防措施,防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
(7)注明承包單位申訴的形式和時(shí)限,如“對(duì)本監(jiān)理通知單內(nèi)容有異議,請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理提出書(shū)面報(bào)告”。
(8)總/專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽名欄應(yīng)親筆手簽,堅(jiān)持“誰(shuí)簽發(fā)、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
(9)簽發(fā)和簽收時(shí)間應(yīng)具體,詳細(xì)到分鐘,如:“2005年3月10日上午9:30監(jiān)理簽發(fā),上午9:35承包單位負(fù)責(zé)人簽收”。
(10)反映的問(wèn)題如果能用照片予以記錄,應(yīng)附上照片。
(11)監(jiān)理通知單 應(yīng)及時(shí)抄送建設(shè)單位。
四、例外建議
(1)在事前控制階段,為預(yù)防施工中可能遇到的問(wèn)題,監(jiān)理為事先提醒承包單位,此時(shí)建議使用《監(jiān)理工作聯(lián)系單》,這樣既可以提醒對(duì)方在施工中引起足夠的注意和重視,并采取相應(yīng)的預(yù)防措施,避免問(wèn)題的發(fā)生,也可減少監(jiān)理通知單數(shù)量。且監(jiān)理工作聯(lián)系單一般不需回復(fù),而監(jiān)理通知單必須一一回復(fù)。但是,如果施工過(guò)程中承包單位違反了監(jiān)理工作聯(lián)系單中的內(nèi)容,則應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知單予以指出。
(2)對(duì)監(jiān)理在日常巡視檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些未違反規(guī)范強(qiáng)制性條文的偶然性問(wèn)題,并且承包單位可以配合立即進(jìn)行整改的,此時(shí)監(jiān)理也可不發(fā)監(jiān)理通知單,而采取使用《施工整改記錄單》的形式。此記錄單與施工通知單形式類(lèi)似,不同之點(diǎn)是記錄單一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員使用,使用時(shí)監(jiān)理將提出的問(wèn)題列成表格,要求承包單位對(duì)列出的問(wèn)題一一予以認(rèn)可,監(jiān)理對(duì)整改情況進(jìn)行記錄,最后的復(fù)查情況需承包單位在記錄單上確認(rèn)。即一張記錄單,完整記錄的問(wèn)題的提出、整改、復(fù)查的全過(guò)程,即解決了問(wèn)題,又省去了承包單位書(shū)面回復(fù)等眾多環(huán)節(jié),提高了解決問(wèn)題的效率。如果記錄單上的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生,未引起承包單位足夠重視,監(jiān)理應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知單
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