2010年-2011年在一個大型的政府保障性住房項目當(dāng)監(jiān)理員,項目規(guī)模比較大,監(jiān)理人員最多的時候有10個人,我們公司負(fù)責(zé)其中的兩個標(biāo)段,我當(dāng)時除了監(jiān)理日記、旁站記錄有專人之外,兩個標(biāo)段的監(jiān)理資料全部都是我一個人在搞。而且好死不死那年的建設(shè)部國檢還把我們的其中一個標(biāo)段抽中了,不過慶幸的是我的監(jiān)理資料除了有一次的材料進(jìn)場的合格證沒有蓋紅章之外,其他沒有任何問題。順利通過檢查了。其實監(jiān)理工作的成效,最主要的體現(xiàn)就是監(jiān)理資料,很多東西都是在監(jiān)理資料,尤其是監(jiān)理管理資料上進(jìn)行體現(xiàn)的。不要輕視了監(jiān)理資料。
2011年底跟一個私人老板干活,老板靠關(guān)系接到了教育局的年度校安工程,就是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)修建幼兒園、教師宿舍樓、教師周轉(zhuǎn)房這些,還有一個保障房項目,當(dāng)時這些小工地加起來有10個,為了這工作我還貸款買了個車首付30%,辦下來7萬塊。當(dāng)然老板給的待遇月薪7700再加上各個施工單位的油費補(bǔ)助什么的每個月有一萬多。那時候基本都是每天跑幾個工地,然后所有工地的資料都是要自己搞,包括開始的監(jiān)理合同、方案什么的都是自己搞好了老板拿去蓋章的,監(jiān)理費也是自己跑去跟教育局領(lǐng)導(dǎo)催。環(huán)境磨練人這句話確實讓我有了很深刻的理解。
每次驗收前自己去工地檢查完了,然后開車帶上質(zhì)監(jiān)站跟教育局的去工地驗收,說實在的那幾年真的很累,不光是身體累,心也累。不過通過這個項目讓自己有了很大的提高。
今年所在的項目是一個國企投資的科研生產(chǎn)基地項目,結(jié)構(gòu)類型雖然簡單,單是施工難度還是比較高的,大跨度的結(jié)構(gòu)梁板、高支模、大面積鋼結(jié)構(gòu)屋面,鋼衍架+太陽能發(fā)電系統(tǒng) 以及配套的大量集成研發(fā)設(shè)備控制系統(tǒng),專業(yè)性都比較強(qiáng),自己感覺都有點吃不消。從開工以來編了監(jiān)理規(guī)劃,審查了施工組織設(shè)計還有那些專項方案,看的眼睛都花了。每天看圖紙,然后跑現(xiàn)場這些都是必不可少的。不過也學(xué)到了很多新知識,這點還是不錯的。